呼吁中國電纜行業(yè)整合的文章不斷見于網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)端和大小行業(yè)會(huì)議。人們把中國電纜行業(yè)的發(fā)展寄希望于行業(yè)的整合，渴望能整合出像模像樣的企業(yè)集團(tuán)或者各級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)，更希望能整合出電纜托拉斯參與國際競爭。但是，美好的愿望并不等于現(xiàn)實(shí)。愚以為，中國電纜行業(yè)不可能整合出電纜托拉斯。

1. 中國電纜行業(yè)整合的現(xiàn)狀

　　顧名思義，所謂整合，就是把多個(gè)不同的事物進(jìn)行整頓，然后重新組合成一個(gè)新的事物。用通俗的話來說，也就是企業(yè)兼并組合。企業(yè)之間的整合有區(qū)域性的、全國性的，也有全球性的。這里只涉及區(qū)域性的和全國性的電纜行業(yè)整合。

    就目前來看，中國電纜行業(yè)整合主要有兩種形式，一是電纜同業(yè)間的整合，二是異業(yè)整合電纜本業(yè)。電纜行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合比較少，而較多的是電纜企業(yè)被異業(yè)整合了。 

　　電纜行業(yè)內(nèi)同業(yè)整合的典型例子就是江蘇永鼎兼并了湖北紅旗，成為中國大型民企兼并大型國企的典范。業(yè)內(nèi)兼并基本上都是大型民企下手兼并國企，還沒有發(fā)生"老鼠吃大象"的情況。

　　電纜企業(yè)被異業(yè)整合了的例子并不罕見，例如新疆特變兼并了山東魯能泰山電纜和四川德陽電纜，中科英華兼并了鄭州電纜股份公司，湘潭電纜廠破產(chǎn)后被幾家異業(yè)公司聯(lián)合兼并等。廣州明興電纜廠與廣州白云電器公司等聯(lián)合，組成了廣州明興電纜公司。 

    不論是同業(yè)內(nèi)的還是異業(yè)之間的整合兼并，組成的新企業(yè)都或多或少存在著"同步不同調(diào)"的問題。企業(yè)文化、管理方式、思維方式的差異，往往需要較長時(shí)間的磨合期。在傳統(tǒng)文化的影響下，如果企業(yè)內(nèi)形成了派別隊(duì)列，則更難于管理和發(fā)展。

2．托拉斯產(chǎn)生的條件

　　所謂的托拉斯，也就是大型壟斷企業(yè)集團(tuán)。一個(gè)行業(yè)內(nèi)，要產(chǎn)生托拉斯，需要有各方面的條件。這些條件是:

(1) 產(chǎn)業(yè)集中度高 要形成行業(yè)托拉斯，必須有很高的產(chǎn)業(yè)集中度。所謂產(chǎn)業(yè)集中度，就是這個(gè)行業(yè)在某個(gè)國家或者某個(gè)地區(qū)相對集中，而不是很分散。即使是企業(yè)相對集中，這些企業(yè)也應(yīng)該是同類性質(zhì)的、有幾個(gè)大型的、彼此具有良好關(guān)系的主導(dǎo)企業(yè)。

（2）產(chǎn)品集中度大 產(chǎn)品集中度是指在某個(gè)國家或者某個(gè)地區(qū)，制造同類產(chǎn)品的企業(yè)多，并且產(chǎn)品具有響亮的區(qū)域品牌。如果這個(gè)國家或地區(qū)的某種產(chǎn)品品牌美譽(yù)度很差，即使形成了企業(yè)兼并，也不會(huì)獲得預(yù)期成效。

（3）市場集中度強(qiáng) 產(chǎn)品市場集中度是指產(chǎn)品的用戶群是否相對集中。如果產(chǎn)品用戶群太分散，或者太雜亂，就會(huì)被繁雜的小用戶所困擾，很難發(fā)揮企業(yè)的主體優(yōu)勢，突破主導(dǎo)市場， 使企業(yè)效益最佳化。


3. 中國電纜行業(yè)不可能整合出電纜托拉斯

　　鑒于形成托拉斯的條件所限，中國電纜行業(yè)要整合出幾個(gè)像樣的電纜托拉斯非常困難，甚至不可能，其原因是：

（1）產(chǎn)業(yè)分散性大 中國知名的電纜企業(yè)絕大部分集中在華東地區(qū)，其中以江蘇省最多。分布在全國各地的大大小小的電纜基地和電纜城，在地方政府的關(guān)照下迅速興起。但是，除了江蘇寶勝電纜城是企業(yè)自主的產(chǎn)業(yè)以外，其他電纜基地和電纜城基本上都是當(dāng)?shù)乇姸嘀行⌒推髽I(yè)的松散組合，產(chǎn)權(quán)彼此獨(dú)立清晰，互不干涉，只不過為了政府便于管理而集中到一起而已。在這樣的產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)下，很難形成由令公眾佩服的領(lǐng)軍企業(yè)組成的托拉斯。

（2）產(chǎn)品分散性高 即使是電纜城或者基地，其產(chǎn)品的分散性也很高。眾多企業(yè)雖然同在一個(gè)"城"或者"基地"內(nèi)，但它們的產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量狀況參不棄，不但難于形成強(qiáng)勢地方品牌，甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生假冒偽劣產(chǎn)品窩案。

（3）市場分散性強(qiáng) 各企業(yè)都有自己的市場和客戶群，并且相互激烈競爭。此外，電線電纜產(chǎn)品作為配套器材，涉及的市場量大面廣，還沒有真正專業(yè)化的電纜工廠出現(xiàn)。電力（包括核電）、交通、化工、通信、建筑等領(lǐng)域，所需要的電纜產(chǎn)品不盡相同。一個(gè)電纜企業(yè)的產(chǎn)品不可能完全滿足這些應(yīng)用領(lǐng)域的需求。要把制造不同產(chǎn)品的工廠整合成為托拉斯，在國外也沒有先例。

4. 與其兩敗俱傷，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　中國電纜行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。電纜企業(yè)所面對的不再是國家舉辦的"產(chǎn)品訂貨會(huì)"，而是自己去找市場、找用戶，以自己的優(yōu)勢去開拓市場和感動(dòng)用戶。

　　但是，嚴(yán)酷的競爭事件也充分說明，所謂"與狼共舞"并不是一成不變的市場法則。一只狼不管多么兇悍，總抵不上幾只狼或者一群狼的戰(zhàn)斗力強(qiáng)。人們只看到狼的兇悍面，而沒有注意到狼還具有很強(qiáng)的群體意識(shí)。

　　在企業(yè)市場競爭中，如果兩個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)聯(lián)合在一起，那才是真正的戰(zhàn)斗力，才會(huì)不被外資企業(yè)各個(gè)擊破，形成有中國特色的民族電纜品牌。所謂"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合"的雙方，任何一方都不可能同時(shí)具備另一方的全部優(yōu)勢，需要雙方優(yōu)勢和劣勢互補(bǔ)，從而形成強(qiáng)有力的"電纜航母"。

5. 結(jié)語

　　對于中國電纜行業(yè)來說，21世紀(jì)也許是一個(gè)沉甸甸的世紀(jì)。

　　人們一再呼吁的行業(yè)整合，不可能有很大進(jìn)展，更不可能整合出什么電纜托拉斯。內(nèi)資企業(yè)競爭激烈，外資企業(yè)強(qiáng)勢入華，市場日益規(guī)范，用戶逐漸成熟。這一切，都直接影響著電纜企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　人們抱怨市場競爭，怨恨材料價(jià)格波動(dòng)，羨慕外資品牌優(yōu)勢，甚至還抱怨市場不規(guī)范、用戶不成熟等，這些怨天憂人的思想都是片面的，倒不如靜下心來，多思考一些企業(yè)發(fā)展的門道。同時(shí)，也不必過多地呼吁行業(yè)整合，因?yàn)樵谀壳暗慕?jīng)濟(jì)體制下，既不可能強(qiáng)制、也不可能限制企業(yè)整合，更不可能寄希望于整合出電纜托拉斯為國增光，一切順其自然，自然就是美。 

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