在電線電纜行業(yè)里，針對中國電線電纜“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大而不強”和“產(chǎn)業(yè)集中度低”而呼吁把產(chǎn)業(yè)“做強”和“提高產(chǎn)業(yè)集中度”的呼聲不絕于耳。在當今的電線電纜行業(yè)里，國有企業(yè)已經(jīng)是屈指可數(shù)，而95%以上的是私營企業(yè)。因此，要把電線電纜產(chǎn)業(yè)做大做強和提高產(chǎn)業(yè)集中度，理所當然地涉及到眾多的私營企業(yè)更需要改革轉(zhuǎn)型升級。

　　從上世紀八十年代起，原來國家定點的120多家電線電纜企業(yè)，全部都先后轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)、合資企業(yè)或者私營企業(yè)。各地的地方國營小型電線電纜企業(yè)，幾乎清一色地成為私營企業(yè)。于是，形成了原來的六大家領(lǐng)先國營電纜企業(yè)不復(fù)存在、私營企業(yè)遍地開花的局面。整個電線電纜行業(yè)群龍失首，私企蓬勃發(fā)展已成燎原之勢，政府已無法控制，于是進入了現(xiàn)在人們看到的“行業(yè)惡性膨脹”的境地。

　　原始資本的積累是逐漸形成的。在其積累過程中，私企的發(fā)展受到業(yè)主經(jīng)營理念、市場需求以及政府管轄的影響和制約。這些影響和制約因素，給私企帶來不少矛盾和問題。

　　中央民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長劉永佶教授表示，對中國私企現(xiàn)狀的深刻分析，同樣適合于電線電纜行業(yè)。劉永佶教授指出：中國私企盡管發(fā)展很快，但存在不少矛盾和問題，應(yīng)該引起重視，私企發(fā)展既面臨著私有企業(yè)共有的一般矛盾，也存在特殊矛盾。

　　私企面臨的一般矛盾是：第一，私人資本與雇傭勞動之間的矛盾，這是與生俱來的；第二，市場的有限性、無計劃性和私企的無限擴張性之間的矛盾，市場容量是有限的，而私企的本能則是無限擴張；市場本身就是無計劃的，而私企投資又具有盲目性；第三，資本增值和利潤實現(xiàn)之間的矛盾，因市場有限，盲目投資勢必造成產(chǎn)能過剩。產(chǎn)生這些一般矛盾的根源，是私有制資本和市場經(jīng)濟體制的不健全，是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型道路上必然要發(fā)生的，這也是國家進行產(chǎn)業(yè)宏觀控制的重要任務(wù)之一，并非私企本身能夠克服的。

　　劉永佶教授指出，私企還存在著十大特殊矛盾：

　　第一，先天不足，不少私企最早的也只是從上世紀80年代中期開始起步，沒有充分的積累，資本量不大；第二，私企是政策扶持起來的，對政治權(quán)力有著天然的依附性；第三，官商勾結(jié)普遍地存在于私企隊伍之中，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓；第四，私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，許多私企由小做大后，經(jīng)常因產(chǎn)權(quán)不清而內(nèi)部“打架”；第五，私企多為家族經(jīng)營，企業(yè)結(jié)構(gòu)并非現(xiàn)代企業(yè)制度；第六，小農(nóng)意識濃厚，“小買賣人”的管理方式落后；第七，私企產(chǎn)生利潤后往往不投入再生產(chǎn)，而是進行浪費性消費、奢侈性消費，相當多的私有企業(yè)主不具備西方企業(yè)家的精神；第八，技術(shù)水平低，不注重投資技改；第九，急功近利，沒有長遠規(guī)劃；第十，缺乏社會責任，浪費資源，破壞環(huán)境。

　　其實，劉永佶教授所列出的私企存在的上述十大矛盾，嚴重地障礙企業(yè)的發(fā)展。在中國電線電纜行業(yè)內(nèi)，除了已經(jīng)獲得巨大成功的那十來家大型私企之外，絕大多數(shù)私企仍然處于這十大矛盾之中不能自拔。在“小老板經(jīng)濟遍地開花”的珠三角和長三角，這種局面尤為明顯，遇到經(jīng)濟上的風浪就發(fā)生老板“跑路”現(xiàn)象。

　　在人們大聲疾呼整治電線電纜行業(yè)的時刻，政府主管部門和企業(yè)應(yīng)該進行以下工作：

　　一是政府主管部門應(yīng)該對企業(yè)進行職業(yè)道德、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等多方面的教育、幫助和扶持，而不是發(fā)現(xiàn)問題就曝光或者吊銷執(zhí)照了事。在這方面，江蘇省宜興市和安徽省無為縣已經(jīng)做出了良好的榜樣，使電線電纜私企健康有序地平穩(wěn)發(fā)展。

　　二是質(zhì)監(jiān)部門不能再“以罰款為目的”進行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，而應(yīng)對企業(yè)進行質(zhì)量意識和技術(shù)技能指導(dǎo)。

　　三是存在諸多弊端的私企，應(yīng)以成功的私企為榜樣，逐步自我完善，克服盲目性，采用現(xiàn)代管理方式，提高經(jīng)營能力、企業(yè)檔次、產(chǎn)品水平，徹底走出“小買賣人”和“小老板經(jīng)濟”的小圈子，跟上時代步伐。

　　面對十分龐大的私企隊伍，電線電纜行業(yè)要想做大做強、成為名符其實的世界第二大電線電纜產(chǎn)業(yè)國，就必須以私企為切入點，引導(dǎo)私企自我完善，自我保護，真正實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。