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電纜行業(yè)如何由市場競爭變競合?

[當(dāng)前欄目:新聞中心]????? [發(fā)布日期:2014-03-21]
  首先是產(chǎn)品價格競爭。是指失去理性的產(chǎn)品銷售價格競爭,由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨,進而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機和恐慌。祭出產(chǎn)品價格大旗的目的是擴大市場份額。于是,“市場不相信眼淚”便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條,不擇手段的利用產(chǎn)品價格武器,造成整個行業(yè)市場秩序混亂。
  其次是企業(yè)地位的競爭。是指在某一地區(qū)乃至全國范圍內(nèi),誰是龍頭老大的競爭。這都是有資格參與競爭的大型企業(yè)的競爭手段。地位競爭的后果,不是增強了企業(yè)的信譽和實力,而是被對方暴露了企業(yè)的短板,對雙方都極為不利,最終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧,有些甚至在投標(biāo)時發(fā)生很不道德的"圍標(biāo)"事件,使守規(guī)企業(yè)陷入困境。
  第三是企業(yè)品牌的競爭。是指企業(yè)業(yè)績、榮譽、知名度、美譽度甚至企業(yè)規(guī)模的競爭。這些競爭對提升企業(yè)形象極為有利,但不合實際的夸大宣傳,往往會成為競爭對手伺機攻擊的切入點,甚至?xí)鹩脩魧ζ髽I(yè)資質(zhì)的懷疑,對企業(yè)聲譽極具破壞性。
  還有其他方面的競爭,例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面,這是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn),即使有競爭,對手也很難撼動。
  以上幾方面的競爭,企業(yè)家們有不同的解讀。但不論大小企業(yè),所表現(xiàn)出來的角色和發(fā)出來的怨氣,都把自己說成是競爭的受害者,還沒有看到誰認真反省過自己。其中有些企業(yè),在會議上聲嘶力竭地痛斥低價傾銷和假冒偽劣,而會后的所為則是另一副樣子。于是,有良知的企業(yè)家感慨道:“我們不是做不好,而是不能做好,做好就虧”。
  如何變競爭為競合?
  對于如何變競爭為競合,這些年來引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。“整合”之聲不絕于耳,但都沒有提出具體的、切實可行的辦法來,可見這個問題并不是那么容易解決的。尤其是人們習(xí)慣于把競爭說成是"與狼共舞"的年代,若彼此狼性發(fā)作,則更不可收拾。有遠見的企業(yè)家從不為眼前的蠅頭小利所誘惑,而是站在新的高度上,跳出惡性競爭的圈子,謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
  競爭與競合都是為了生存,只不過生存的方式不同罷了。與其在頭破血流的競爭中艱難地度日,不如在風(fēng)和日麗的競合中和諧地生存。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,企業(yè)要想生存下去,只有努力尋求競合,而避免殘酷的競爭,才能抱團過冬。
  至于如何競合,遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培先生指出:“加大與行業(yè)同仁交流互動力度,加強合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補,加速推進行業(yè)整合、兼并,共同促進行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展”。這是站在全行業(yè)的立場上提出的一個指導(dǎo)性的原則,要實現(xiàn)這一目標(biāo)還需要各方付出巨大的努力。蔣錫培先生提出的解決措施有三條:一是政府部門監(jiān)管到位,二是同行業(yè)加大交流力度,三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量。這些都是很中肯的建議。其中第一和第二是企業(yè)外部的因素。
  要實現(xiàn)整合、兼并以便達到競合之目的,主要受兩個方面的制約,一是政府部門的干預(yù),二是企業(yè)之間的信任。
  政府部門的干預(yù)問題:如果是本地企業(yè)整合,當(dāng)?shù)卣畬芬娖涑桑部赡軙行┱咧С?。但整合之后,強者更強,弱者成了附庸甚至倒閉,將產(chǎn)生新的社會問題,需要政府去解決。如果是外地企業(yè)來參與整合,則涉及地方保護主義問題。當(dāng)?shù)卣话悴辉敢獗镜仄髽I(yè)被外地企業(yè)整合掉。
  企業(yè)間的信任問題:如果像專家們呼吁的那樣進行行業(yè)大整合,那么就發(fā)生了“誰整合誰”的問題?,F(xiàn)在,發(fā)聲呼吁整合的企業(yè)都是財大氣粗的大企業(yè),虎視眈眈地尋覓整合對象。但至今,這樣的整合仍然沒有出現(xiàn)紅火的局面。潛在的被整合企業(yè)噤若寒蟬,惶惶不可終日。但由于企業(yè)間缺少溝通和信任,而整合尚停留在喊話階段,還很少實質(zhì)進展。
  電纜企業(yè)家們提出了一些很好的建議,但有些建議目前難以實現(xiàn)。人們常說“抱團過冬”。和誰抱團,如何抱團,則成了一個很現(xiàn)實的、迫切需要解決的問題。
  輿論認為,所謂“抱團”,應(yīng)該是企業(yè)之間融洽、默契的合作。也就是說,應(yīng)避免劍拔弩張的殘酷競爭,而提倡各類企業(yè)和睦相處的競合;應(yīng)避免高調(diào)呼喊的"集中度",而進行行業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)重組,讓企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上自由組合。在這一方面,有的電線電纜企業(yè)很集中的地區(qū)已經(jīng)做出了成功的案例。正如蔣錫培所說:“應(yīng)加大與行業(yè)同仁交流互動力度,加強合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補,加速推進行業(yè)整合、兼并,共同促進行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展”。
  當(dāng)然,既然是市場經(jīng)濟環(huán)境,就不可能用計劃經(jīng)濟的思維模式來思考行業(yè)的整合改革。徐浩然認為,“有市場游戲規(guī)則制定者就有破壞者,不能寄希望于政府統(tǒng)一規(guī)范價格、穩(wěn)定市場。政府審批嚴格控制準(zhǔn)入門檻,但無法決定企業(yè)在市場上的投資問題。”
  如果還是用計劃經(jīng)濟年代的觀點去觀察目前的電纜行業(yè),或者動輒以工業(yè)發(fā)達國家電纜行業(yè)的集中度來與中國相比,竭力呼吁提高“集中度”,不僅不適合于中國的國情,也不利于電纜行業(yè)的生存。目前,國家正在努力扶持小型、微型企業(yè),以期擴大就業(yè),保持社會穩(wěn)定。因此,就目前而言,不論是政府監(jiān)管,還是行業(yè)協(xié)會引導(dǎo),最終關(guān)鍵還是企業(yè)自身的自律。如果企業(yè)已經(jīng)鐵了心作“海盜”,而不是作“海軍”,這樣的企業(yè)應(yīng)該鏟除。
  總之,雖然人們常說“競爭才有刺激”、“競爭才有發(fā)展”,但如果競爭陷入無序、惡性、殘忍、無良的境地,則應(yīng)采取有力措施,揭露和清除害群之馬,給行業(yè)一個自由、平等競爭的局面。而要實現(xiàn)這一局面,需要絕大部分企業(yè)發(fā)揚光大我國電纜產(chǎn)業(yè)團結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),加深企業(yè)之間的溝通、理解、信任與合作,互相支持、幫助和提醒,變競爭為競合,才能溫暖和諧地抱團過冬。
 

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文章標(biāo)簽:電纜行業(yè)

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